企业要不要推进信息化建设？《江苏工人报》10月10日在第6版以《江苏油田陈堡采油班站：“信息化”减少用工总量》为题的专题报道，给我们作出了明确回答：信息化是提质增效利器，必须快速推进建设。

  认识要到位。陈堡采油班站信息化提升建设工程正式投运之后，辖区站库初步形成“无人值守、集中监控、定期巡检、应急联动”的智能化生产方式，班站用工总量同比减少39%；通过“数据+平台+应用”新模式，让数字说话，听数字指挥，打造了生产端到监控端分析、处置一体格局，提高了运行效率和安全可靠性。企业一定看到信息化对于提质增效的推动作用，从思想上重视起来，摆上议事日程，加强领导、压实责任、科学规划，起而行之早谋划、稳步推进不犹豫，确保赢在“起跑线”上。

  投入要到位。信息化建设必然涉及资产金额的投入问题，这就需要围绕安全生产、绿色发展、质量控制、节能降耗、能效提升、精细管理、劳动用工等，从眼前效益、长远效益与持续效益上精细算账，算清楚经济效益、社会效益的投入产出比，敢于直面和有效克服信息化建设资产金额的投入上的短时“阵痛”，加大资金预算的保障力度，确保应投入尽投入，决不能小家子气抠抠搜搜，阻碍信息化建设推进力度、速度。

  能力要到位。信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础的一项全新技术，打造的是实时感知、透明可视、智能分析、自动操控的智能化生产场景，涉及信息资源的开发、收集、分析、应用等软件与硬件的方方面面，依靠传统的业务技术、实践经验，很难有效驾驭这样的操作平台。企业一定加大信息化领导人才、管理人才、技术人才、应用人才队伍建设，培养一支集传统业务技术与信息化技术为一体的高素质人才队伍，为快速推进信息化建设提供强大的人才支撑。

  应用要到位。信息化、数字化转型带来的显著变化，就是员工劳动强度下降了，由此而来的就是用工总量的下降。企业不仅要像陈堡采油班站那样重视用好信息化这样的平台，通过信息化手段保证生产运行快捷性、精准性、平稳性、安全性、经济性，而且要注重用好信息化带来的结果，按照机构精简高效、专业化职能合并的原则，对生产经营组织架构进行优化调整，跟进开展岗位分析、岗位描述和标准化岗位设置，通过双向选择、竞争上岗等举措，把合适的人放到合适的岗位，让专业的人干专业的事，有效压缩用工规模，将人力资源向可以更加好创造价值的岗位流动，促进劳动生产力全方面提升。（唐宗礼）